Wat gaat er in de toekomst gebeuren op het gebied van innovatie in de bouwsector? 

De economische ontwikkelingen zijn erg onzeker. In 2006 werden de bankencrisis, eurocrisis en opeenvolgende recessie(s) nog niet voorzien. De economische ontwikkeling voor de komende jaren blijft onzeker en heeft een grote impact op de prognoses voor de vraag naar de bouw in brede zin. 

 

De verschillen tussen deelmarkten zijn uitvergroot. Zo heeft de kantorenmarkt het lastig en dat geldt zeker ook voor grote delen van de nieuwbouwmarkt voor woningen. De zorg- en onderhoudsmarkt daarentegen groeien. Voor de infra is er ook sprake van groei- en krimpsegmenten. Ook de regionale verschillen zijn toegenomen (de woningmarkt in Amsterdam kent nog stabiele en soms stijgende prijzen, terwijl ook daar verschillende buurten stevig achterblijven). De verwachting is dat de verschillen zowel regionaal als tussen segmenten in de markten verder toenemen. 

 

De klantvraag diversifieert. In dit rapport wordt een onderscheid gemaakt tussen de eindgebruiker en opdrachtgever. De eindgebruiker wordt klant genoemd, terwijl de opdrachtgever zodanig wordt weergegeven. De individuele klant stelt heeft meer wensen voor zijn huis en grote opdrachtgevers willen ook meer en meer maatwerk in kleinere volumes. De klant is zich nog meer bewust van de prijs en kwaliteit en eist meer transparantie onder invloed van de beschikbaarheid van informatie op internet en via de social media. 

 

De financiering van bouwopgaven, is mede ingegeven door de bankencrisis, veel lastiger geworden, zowel voor de bouwer, grotere opdrachtgevers, de overheid als de consument. De overheid zal een groter deel van de financiering overlaten aan private partijen. Dit betekent ook dat contractvormen veranderen in de richting van Publiek Private Samenwerking (PPS) en contracten waarin naast bouw ook beheer en onderhoud een rol gaan spelen. 

 

Bouwers worden meer en meer aanbieder van totaaloplossingen. Onder druk van de klant die één aanspreekpunt wil is ketenintegratie zich aan het versterken. Bouwers worden meer ketenregisseurs en voeren regie zowel tussen aannemers en onderaannemers als tussen bouwbedrijven en installatiebedrijven. In de bouwketen profileren steeds meer bedrijven zich als full-serviceprovider. Het effect is dat samenwerking de boventoon gaat voeren inclusief de daarbij horende contractvormen en competenties. 

 

De omzet uit projecten uitgegeven in “nieuwe” contractvormen is stevig toegenomen na 2006. De DBFM-constructie wordt in de infra regelmatig toegepast, wat betekent dat de bouwer naast het bouwen ook wordt uitgenodigd voor het ontwerp en steeds vaker ook voor het onderhoud en de financiering. Ook in de woning- en kantorenbouw wordt inmiddels geëxperimenteerd met DB(F)M vormen. 

 

Bouw wordt meer en meer een (goedkope) commodity. Zelfbouw concepten van woningen zijn ingevoerd. Zo bouwde de combinatie Skanska/IKEA al duizenden woningen in Zweden, Noorwegen, Finland, Duitsland en het Verenigd Koninkrijk. Een Nederlands klusbedrijf bouwt in drie maanden een goedkoper en duurzaam huis. 

 

De overheid trekt zich terug in termen van financiering en de vermindering van de regeldruk. De economische recessie heeft tot grote bezuinigingen aan overheidszijde geleid. Anderzijds neemt de roep om transparantie ook van overheidszijde toe (strengere handhaving van de regels die er zijn). 

 

De vergrijzing dient zich nu echt aan, de eerste golf van mensen die met pensioen gaan is ingezet. De vraag is voornamelijk hoe de aanwezige kennis en ervaring bij de uittreders uit de arbeidsmarkt vast te houden en over te dragen aan jong personeel. Ook de ontgroening heeft toegeslagen, er zijn minder beschikbare jonge krachten en de bouw heeft ingeboet op aantrekkingskracht voor jong personeel. 

 

Duurzaamheid en ecologie wordt concreet, grote opdrachtgevers werken nu bijvoorbeeld met de CO2 prestatieladder. Duurzaamheid heeft daarmee in steeds grotere mate directe invloed op de bedrijfsvoering van bouwbedrijven. Zonder goede score op de prestatieladder kunnen grote aanbestedingen bijna niet meer gewonnen worden. Duurzaamheid is van een ideaal tot een omarmd concept geworden. Er komen meer en meer aanwijzingen dat duurzaamheid en geld verdienen samengaan. 

 

Hoe kun je inspelen op de trends en ontwikkelingen rekening houdend met voorgaande jaren? 

Door rekening te houden met de trends en ontwikkelingen van voorgaande jaren is het gemakkelijker om in de toekomst je als bedrijf zijnde staande te houden en mee te gaan met de andere bouwbedrijven, doordat je behoed bent op deze trends en ontwikkelingen.  

 

Enkele trends en ontwikkelingen zijn zeer lastig om op in te spelen of is het zelfs niet mogelijk om op in te spelen. Met deze trends en ontwikkelingen is wel rekening met te houden, maar bedrijven hebben er geen invloed op. Deze zijn onder andere de economische ontwikkeling, de verschillen tussen deelmarkten en de terugtrekking van de overheid. Deze trends en ontwikkelingen worden bij klusbedrijf De Twee Linkerhanden wel in de gaten gehouden, maar niet op ingespeeld.  

 

De trends en ontwikkelingen waar wel op ingespeeld worden door klusbedrijf De Twee Linkerhanden zijn de diversifiëring van de klantvraag, de financiering van bouwprojecten (in mindere mate), de vergrijzing en ten slotte de duurzaamheid en ecologie.  

 

De klantvraag diversifieert  

De klant krijgt meer en meer wensen voor zijn of haar huis. Een hoge kwaliteit wordt geëist tegen een verwachting van een (relatief) lage prijs. Dit is voor, net als ieder ander klusbedrijf, De Twee Linkerhanden natuurlijk niet optimaal. Daarentegen zal Klusbedrijf De Twee Linkerhanden hierin meegaan en de klant een zo goed mogelijke service bieden, tegen een goede prijskwaliteitverhouding.  

 

De financiering van bouwprojecten 

Op de financiering van de klusopdrachten zal in geringe mate rekening mee worden gehouden. Klusbedrijf De Twee Linkerhanden zal in ieder geval zorgen voor een hoge kredietwaardigheid. Op deze manier is het gemakkelijker om een lening te werven van bijvoorbeeld een bank.  

 

Vergrijzing van de bevolking 

Ondanks dat de vergrijzing erg extern is, zal er toch op ingespeeld worden. Klusbedrijf De Twee Linkerhanden wil graag jonge, sterke en graag ‘fanatieke’ werknemers en zal hier druk naar op zoek gaan. Aan de andere kant worden er ook ‘oudere’ meer ervaren werknemers aangesteld.  

 

Duurzaamheid en ecologie  

Doordat grote opdrachtgevers nu werken met de CO2-prestatieladder is het voor klusbedrijf De Twee Linkerhanden van uiterst belang hierin mee te gaan en hier hoog op te scoren.